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行業(yè)資訊
企業(yè)成長的危機
- 成長的危機在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人的相似企業(yè)成長的通病經(jīng)過激動人心的創(chuàng)業(yè)初始階段，大浪淘沙后幸存下來的企業(yè)家們開始步入企業(yè)發(fā)展的第二階段——成長。這是一個充滿誘惑的階段：客戶需求增加，訂單...閱讀全文
民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務流程重組研究
- 上世紀末，許多民營企業(yè)在經(jīng)歷了若干年艱苦的磨練之后，完成了第一次創(chuàng)業(yè)—資本的原始積累，走上了快速發(fā)展的道路。本世紀初，全球興起了以知識創(chuàng)新為標志的信息化潮流，這又迫使多數(shù)進入第二次創(chuàng)業(yè)———結(jié)構(gòu)性調(diào)整的民企，再一次思考：其管理模式應如何適應信...閱讀全文
開明管理（Open Management）
- 開明管理概述 著名心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(AbrahamH.Maslow,1908～1970)于1965年出版《優(yōu)化心理管理(EupsychianManagement)》為標志。馬斯洛在書中提出了"開明管理"概念?！恶R斯洛論管理》是馬斯洛的主要著作之一,也是論述馬斯洛的開明管理思想的唯一著作。開明管理的15...閱讀全文
管理咨詢行業(yè)是企業(yè)不斷追求效率最佳化的助動力
- 具體可以這樣描述：由具有豐富經(jīng)營管理知識和實踐經(jīng)驗的專家，深入企業(yè)現(xiàn)場，運用現(xiàn)代化的手段和科學方法，通過對企業(yè)診斷、培訓、方案規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計與輔導，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計等，對現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析，協(xié)助其建立現(xiàn)...閱讀全文
管理學故事“獵狗分骨頭的故事”
- 獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。后來兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說：“小的反而跑得快多了。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，...閱讀全文
稻盛和夫：經(jīng)營企業(yè)需艱苦“修行”
- 要想成功地經(jīng)營企業(yè)，前提條件是要“付出不亞于任何人的努力”。做不到這一點任何愿景都是空中樓閣。 今年也許不景氣，但不管哪個年代，不管大環(huán)境如何糟糕，只要拼命工作，任何困難都能克服。人們常說：經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可少。但是我認為：除了拼命工作之外，不存...閱讀全文
創(chuàng)業(yè)老板成功十要素——有成功意識才有成功能力
- 社會上很多人認為，創(chuàng)業(yè)成功是要有許多先天能力的，本人卻不以為然。我認為，創(chuàng)業(yè)成功的最本質(zhì)要素，不應該用能力來描述。因為任何能力都不是天生的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，不可能在創(chuàng)業(yè)前就具備成功所需的“十八般武藝”，而需要在創(chuàng)業(yè)過程中歷練成長。能否盡快掌握這些&ldq...閱讀全文
“中國制造”尚未失去國際優(yōu)勢
- 據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》6月11日報道，“這是個夕陽產(chǎn)業(yè)，”廣東珠海一個制衣廠老板對我說。正如當?shù)卦S多同行一樣，他正準備關(guān)門大吉。在廉價勞動力的吸引下，投資者在20年前涌入珠海。而今襯衫、玩具、塑料花、掛鉤以及彈簧這類產(chǎn)品的輝煌已成過去?，F(xiàn)在，在廣東生產(chǎn)這些...閱讀全文
“踢貓效應”反向思考
- 在心理學上，有個“踢貓效應”——某公司董事長為重整公司事務，許諾自己將早到晚回?？捎幸淮嗡磮笕朊酝藭r間，為了不遲到，他在公路上超速駕駛，結(jié)果被警察開了罰單，最后還是誤了時間。他的情緒糟糕至極，回到辦公室時，便將銷售經(jīng)理叫到面前訓斥一頓。銷售經(jīng)理...閱讀全文
陸良縣皮革總廠主要經(jīng)濟技術(shù)指標分析
- 通過調(diào)查，對企業(yè)十年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了一定的了解，即陸良縣皮革總廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度較快，對國家、社會做出了較大的貢獻。但決不可因此而樂觀，在看到成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些應引起注意的問題。為明確今后工作的努力目標，特作如下分析。一、企業(yè)經(jīng)曹成長性分析 根據(jù)企業(yè)財...閱讀全文